なぜシステムを構築するのかを考える 〜成功企業のIT戦略〜
本書に対して2つの問いを立てて読み返した。
１.成功企業は経営戦略の中にIT戦略をどのように組み込んでいるか。
２.成功企業におけるシステムアーキテクチャはどのようなものとなっているか。
メーカー・流通・金融のケーススタディを中心に見たが.
１に対しては
「需要予測・生産・販売・アフターサービス」の
一連のプロセスに統合された情報システムを
意識的に組み込んでいる。
２に対しては
サプライヤー・海外現地法人等の
外部システムと自社システムとの
接続をシームレスに行える形にしている。
１と２を総括して
「完全統合経営(total integrated management)」
を実現しているというものだった。
発刊から15年近く経過し,
テクノロジーは大幅に進化し,部分的に
最新のテクノロジーを導入したという事例は多いが,
経営戦略とIT戦略が完全に統合されている企業は
果たしてどのくらいあるのだろうか。
◼︎目次
１.基本的な戦略フレームワーク
２.情報技術経営
３.競争優位の戦略
４.収斂、競争、累積的進化
５.ケーススタディ：医薬品
６.ケーススタディ：鉄鋼
７.ケーススタディ：自動車
８.ケーススタディ：小売業
９.ケーススタディ：生命保険
１０.ケーススタディ：銀行
１１.競争優位企業として生き残るのか、それとも脱落企業となるか。
◼︎いつの本を読んだのか？
2005年
◼︎なぜこの本を読んだのか？
新人の時に「システムはビジネスに利用されて
初めて価値を持つ」という価値観を
教え込まれた。そこでなぜシステムを構築するのか？
ということを考えるために企業がどのような
IT戦略を取っているか知りたくなったため。
◼︎この本を読んで何が変わったのか？
「IT戦略は経営戦略に基づいて立案・遂行するもの」
という原理・原則を意識するようになった。
最近はIT企業の躍進でテクノロジーに目を奪われがちで
あったが初心に帰ることにしよう。
Googleなどの純粋なテクノロジー企業は別として,
多くのIT企業は既存の業態をネットに
置き換えたものが多いと考えている。
故に完全統合経営の考え方はIT企業自身にも
適用できるのではないか？と考えた。
